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合作新启!“匠心铸造 质效提升”-亚泰地产集团携手瑞捷为工程品质赋能

发布时间:2021-04-19来源:分享:

近年来,随着房地产行业的不断发展,业主需求从刚需型过渡至改善型,对品质要求日益提高,与之相伴随的,行业竞争也变成了产品品质的角逐,工程质量日渐成为行业关注的重点,而技术标准化成品质管控的重要手段之一。


亚泰地产集团与瑞捷咨询把对品质的追求融入到双方的合作中,双方就工程标准化咨询项目展开合作,以此助推亚泰地产集团项目品质的提升。



亚泰地产集团副总裁(中)


一、同心提升工程品质,亚泰地产集团工程标准化咨询项目正式启动


日前,双方于亚泰地产集团总部召开工程标准化咨询项目启动会,就技术标准化咨询服务目的、组织保障、标准化体系实施计划、双方团队配合事宜等细节进行交流与沟通,亚泰地产集团副总裁李总,瑞捷工程咨询服务团队雷鸣、卢张、高伟文等出席此次启动会。


亚泰地产集团副总裁李总向参会人员明确了本次技术标准化体系建设的重大意义,并要求集团各区域城市分公司全力配合瑞捷团队进行体系建设。



亚泰地产集团是全国知名的房地产开发商,形成了集土地整理、房地产开发、住宅产业化设计、建筑施工、装饰工程、环境工程、物业服务为一体的完整产业链,开发项目已拓展至全国五省十市。



二、搭建亚泰地产集团标准化机制,多手段保障实施成效


瑞捷咨询依据亚泰地产集团管理特点,制定了三类技术标准化保障体系,从三大核心途径出发,搭建起亚泰标准化机制,并采取多手段保障项目落地执行,真正提升运营效率。


· 三类技术标准化保障体系,为项目赋能


围绕项目从地基基础、机电安装、装饰装修等全过程管控并搭建土建、机电以及装饰装修技术的标准化体系,统一梳理技术标准,对各工序实施过程中进行管理支持。


· 三大核心途径控“质”,打造精工品质

重视渗漏、开裂、空鼓以及问题高发区域的质量通病防治工作,同时加强新工艺新技术的落地实施,再辅以专项技术培训及多项评估,抓错改错,助力项目基础质量到位,助推产品品质升级。


· 标准先行,评估跟进,从执行到落地,实现全过程管控


项目实施采用咨询与评估相结合的方式,可有效检验标准化体系的落地执行效果。在项目实施过程中通过评估手段排查并发现可能存在的问题,还可根据评估出现问题有针对性地优化标准体系。


在项目执行和落地过程中,瑞捷还将根据地产公司实际现状和发展需求梳理技术管控的重点并利用瑞捷数据平台,提供相应的行业对标,通过对标输出修订建议并提出解决方案和完善措施。


从执行、落地到效果“回头看”,项目组全过程管理项目实施情况,为亚泰地产集团打造高效、可靠的技术标准化体系,为项目品质奠定深厚基础。


瑞捷目前已形成围绕工程组织管理、技术体系(分项工程、精工品质工艺、新技术新工艺)、管理体系(组织管理、质量管理、进度管理、安全管理等)在内的工程咨询产品及服务体系。




图1  工程咨询产品架构



图2 瑞捷工程咨询“五位一体”落地服务体系


基于瑞捷咨询在工程细分领域的专业优势,致力于为客户提供工程专业咨询服务,通过规范、科学及有效的咨询服务体系,帮助客户梳理及诊断工程管理现状,分析工程品质短板,结合标杆企业优秀做法、瑞捷数据库及行业信息库,为客户提出针对性、合理化的咨询解决方案,助推客户实现规范化管理、精细化运营,为客户提质增效、输出高品质产品、树立行业口碑保驾护航。


· 工程咨询合作客户:招商蛇口、保利发展、深业集团、雅居乐集团、越秀地产、腾讯、徽创集团、亳州建投、方圆集团......



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