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我们都知道项目最基本的五方主体吧，其实一个项目从开工到交付，牵扯的角色远不止5方，例如：设备供应商，还有消防、机电等各类专项队伍，各方利益诉求不一样，甚至完全相反，一不小心很容易出现扯皮、停工、互相甩锅的情况。
那么第三方过工程监理要怎么做好好项目各方协调的呢？
1. 前置对接协调
许多时候，矛盾都是积累的，等矛盾发生在处理就晚了。
靠谱的第三方工程监理不会等冲突爆发才出面，项目刚进场就会拉上所有参建方开对接会。核对图纸设计、施工计划、材料进场周期，把工序冲突、需求分歧提前摆上台沟通。
2. 中立客观，平衡各方不同诉求
施工方想赶进度、压缩成本，建设方看重质量安全，设计单位坚持图纸规范，各方诉求天然存在冲突。
公生明、廉生威。第三方工程监理要做好“第三方”，保持客观独立的态度协调处理各方利益。例如发现施工方为赶工简化安全防护，会站在项目安全角度提出整改；图纸设计和现场施工条件不匹配时，也会客观传递甲方需求，和设计方协商优化方案，不能单方面偏向某一方，这样沟通起来各方都愿意听进去。
3. 现场突发问题快速牵头协调，不拖延不甩锅
工地随时会冒出各种突发状况，例如：建材到货延期、深基坑施工出现技术难题、多班组施工通道冲突、验收资料对接出错……
一旦出现现场阻滞，专业监理会第一时间组织线上或现场临时协调会，把涉事多方全部召集到场，当场定好整改时限、责任划分、解决办法，同步记录留存台账。不会出现互相推诿、问题搁置好几天没人管的情况，最大程度缩短停工等待的时间。
4. 全周期跟进闭环，避免协调完没人落地
优质第三方工程监理公司做完多方沟通后，不会就此了事，全程跟进协商方案落地进度，定期复核整改情况，把协调结果同步给所有相关单位。避免口头说了，不落地执行的情况出现。
挑选第三方工程监理公司，别只盯着巡检、验收、安全监管、进度管控等这类基础工作，一定选择像瑞捷这样，具有客观公正立场、多业态协调经验和闭环跟进能力的工程监理服务商。选对靠谱团队，能省去大量来回对接、扯皮内耗的麻烦，项目推进也会顺畅很多，能省不少心。
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