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经常做甲方或者工程老板们肯定都听过“不可能三角” 也就是：工期、质量、成本吧，其实现在更多是“四角”了，还要加上“安全”，也即所谓的既要又要还要，经常搞的是乙方痛苦不堪的。因为这四角：质量、工期、成本、安全很多时候是相互矛盾冲突，例如想省钱压成本容易安全隐患；想赶进度经常质量顾不上；质量和安全出问题，又会导致工期和成本扛不住。那么瑞捷全过程工程项目管理是怎么做到协调平衡的呢？
一、质量管理
瑞捷全过程工程管理不会等到最后交付了再挑质量问题，这时候黄花菜都凉了。从项目一开始就做好设计审核，项目进行中从材料、施工、巡检、专项评估等紧盯各施工环节，早发现早处理。真正做到把质量隐患消灭在萌芽阶段，少返工，确保工程品质。
二、工期管理
大多数工程项目可能都不得不面对延期的痛苦，不但成本增加，还很可能耽误后续的上市投产运营。全过程项目管理会从一开始就按照项目情况做好进度节点规划，重点节点持续跟进。对项目各节点实时监控，发现有滞后苗头快速反应，协调各方解决推进，确保项目按期交付。
三、成本管理
全过程项目管理从项目立项阶段就提前介入进来，做好设计审图和成本测算。再施工中严控变更和签证，杜绝虚假和不必要的增项，建立动态成本跟踪管控机制，提高资金使用效率和透明度。
四、安全管理
安全不仅是企业责任和口号，一旦出安全事故很可能导致项目延误，成本增加甚至停工。全过程项目管理提前识别风险点，把安全管控前置，常态化安全检查，降低事故发生风险，对基坑、塔吊、临电等重点监控，打造安全稳定的施工环境。
全过程工程项目管理，最核心的就是“全过程”这三个字。有别于传统的项目管理往往只会盯一小段，瑞捷全过程项目管理对项目全周期管控，把质量、安全、工期、成本协调统一。瑞捷产业园建设、大型商业体、厂房改扩建等多业态经验丰富，具有专业的工程项目管理团队，全国以及全球多国可提供服务，帮助建设方实现项目高质量落地交付。
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