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之前看过瑞捷关于“全过程工程管理咨询”系列文章的相信对这个服务应该不陌生了，不过看到不少留言讨论认为：只有那些大型工程项目建设才需要全过程管理咨询服务。事实上只要是目标复杂要求高、建设周期长、投资大、建设方管理经验欠缺等情况都可以使用全过程工程管理咨询服务。今天瑞捷就讲下到底哪些项目可以做全过程管理服务。
1、项目情况复杂
例如公共建筑、产业园、厂房、大型商业体等，不但项目要求高，还是经常是涉及到多家参建单位、多标段、多专业交叉施工。假如只靠企业内部自己人员（例如行政）协调，很容易出现权责不清、信息滞后、没有决策依据等问题。
瑞捷全过程咨询会根据项目特点和需求，搭建整套清晰的目标体系，制定项目关键节点计划，建立问题清单台账和预警机制，让建设方可以有据可依，动态管理。
2、建设方项目管理人员和经验欠缺
例如制造业新建厂房、公司新建总部基地或者办公楼、企业新建产业园等，建设方往往不是工程建设行业，更没有工程经验相关人员。企业自己人员去处理项目报建报批、审图、设计协调、招采、现场管理等经常是一头雾水，大概率是做不好的，毕竟隔行如隔山。
这这时候就需要引入像瑞捷这样的转专业第三方工程管理咨询公司，可以用专业的判断，转换成建设方听得懂的语言，帮助业主做决策和管控，弥补甲方工程经验欠缺的短板。
3、EPC或多标段项目
EPC项目和其他多标段项目，例如产业园和半导体，界面复杂，设计、采购、施工一般是分开的，没做好协调的话和容易工期延误、质量问题，然后各方相互甩锅。
瑞捷EPC 项目全过程咨询，会从设计、需求、预算、合同、计划、技术、现场多个维度综合评估，最好各方协调，确保项目保质按期完工。
挑选全过程咨询，重点看落地实战能力
不管是做产业建设全过程项目管理，还是引入工程全过程管理咨询，甲方都是想通过专业的第三方工程咨询评估服务，实现科学决策，风险前置，把项目按需做好，能省点心。所以说挑选管理咨询不要只是看价格，也不要只看包装出来的方案文档。要选像瑞捷这样的上市企业，深耕全过程工程咨询领域，拥有大量产业园、厂房、产业建筑实战服务经验，为建设方提供系统化项目管理咨询服务，推动项目平稳落地的第三方工程咨询评估企业。
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