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产业项目建设例如：厂房、产业园、公司总部大楼、仓储物流园区，普遍都是投资你比较大、建设周期长、参建单位多、项目要求高、进度卡的紧。往往这些项目建设方都没有工程项目管理人员和经验，很容易出现预算超支、进度延误、质量和安全隐患等问题，所以产业项目建设特别需要引入第三方全过程工程项目管理咨询服务，那么产业建设全过程项目管理主要提供哪些服务呢？
1、前期策划
帮助建设方梳理清楚产业园建设的目标定位、投资预算、工期、报建要求等。另外还会对选址、市场调研、政策分析等做出分析，给到甲方参考。只有先把这些确定清楚了，后边设计和施工才不会出现偏差，大幅降低后续变更、返工、预算超支的概率。
2、设计管理
设计管理是产业项目建设顺利走下去的关键步骤。产业园、厂房、研发中心等涉及结构、机电、消防、工艺要求、物流动线一大堆专业，只要其中一个环节出错，施工的时候就容易出现返工、现场变更。
瑞捷产业建筑全过程项目管理会协助建设方输出设计任务书、做多套方案对比、图纸会审以及跨专业协调，确保设计图在满足需求基础上，又在项目投资预算之内。这一步做不好很容易出现边施工边改图，项目直接失控。
3、招采合同管理
产业项目建设参建主体多、周期长，招采和合同没处理好，后续执行阶段会无穷无尽出纠纷。瑞捷产业园全过程项目管理重点关注：
A、招采范围清晰准确，避免后期纠纷；
B、技术要求和标准具体，避免多方标准混乱；
C、合同上权利和义务清楚；
D、项目进度和付款节点合理设置。
4、施工过程管理
施工阶段是项目建设中最繁琐的环节。要同时关注项目进度、质量、成本、安全等多个环节，一旦某个环节没有监控到位到项目收尾阶段再发现就会很被动。
瑞捷产业园建设项目全过程管理经验丰富，不但会通过现场巡查、变更签证审核、计划跟进等多手段帮助建设方关注项目真实进展，更重要的是会兼顾招商节点、配套工程、项目分批交付之间的衔接等，这些重要但很容易被忽略的环节。确保项目主体和配套同步，按计划招商交付。
5、竣工交付管理
在这个阶段，瑞捷会协助建设单位对实体建筑质量评估，归集整理全套验收资料，检查问题整改是否到位，设备调试、生产测试等。
深圳瑞捷上市企业，16年产业园建设全过程管理咨询经验，确保把项目初始目标，贯彻到项目建设各环节，为产业建筑项目提供整套系统化管理支撑，让项目顺利交付投产运营。
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