在线咨询
园区开发里有三个反复出现的情景：产业园竣工验收后半年过去空置率还是居高不下；意向企业来看，开口第一句就是层高不够或者配电容量差得远；企业勉强入驻，关于宿舍，食堂，通勤的投诉很快纷至沓来，表面看是招商不力，运营不善，把链条往回追，病根大多埋在开工之前，前期策划缺位，或者只做成纸面文章。
1.三个现象对应三个病根
l 产业园建好却招不来企业，病根在定位和需求脱节：园区的设计参数，层高，配电容量等细节，由目标产业的生产工艺直接决定，前期策划如果没做产业定位，没走访企业摸清真实需求，图纸就只能凭过往经验画，建出来的产品和企业要的产品对不上，招商自然无从谈起；
l 企业签了约却要大改，病根在需求没落进图纸：不同产业需求差异极大，电子信息企业要洁净环境和稳定供电，物流企业要大跨度高挑空，这些要求如果只停在招商人员笔记本里，没逐条转写为设计条件，等产业园建成交付，企业只能自己砸墙改电，改造成本通常是前期预留的数倍，这笔账最后要么企业承担，合作告吹，要么园区让利，收益缩水；
l 企业入驻后留不住，病根在分期和配套没策划：园区多为滚动开发，一期交付只是开始，市政管线没给二期预留，交通衔接欠考虑，宿舍食堂建设滞后于产业园，员工生活需求得不到满足，投诉和流失随之而来，配套不是招商之后的锦上添花，而是谈判桌上的实打实条件。
2.前期策划把病根逐个拔掉
产业定位和需求摸底，策划的第一步不是画图，是走访，把生产工艺对空间的要求逐条列出，研究区域产业基础，判断园区该招什么，梳理用地性质，投资强度，自持比例等政策边界，明确合规红线。
需求转译和落图，把企业需求逐条转写为设计任务书，层高荷载配到多少，洁净和排污系统如何预留，逐条落到图纸上，图纸评审时逐条核对，确保企业要什么和图上画什么完全一致。
分期接口和配套同步，一期建设时预留下期管线接口和交通衔接条件，宿舍，食堂，商业，政务服务与产业园建设同节奏推进，让企业入驻之日就是园区可用之时。
3.开工之前先问三个问题
对园区开发主体而言，开工之前是修正方向成本最低也是唯一的时机，产业园一旦封顶，前期策划的每一份投入，对冲的都是空置，改造，流失这三笔最贵的账，所以开工令下达之前，值得先问三个问题：产业园为谁而建，他要不要；他要的东西图纸上有没有；他来了之后留不留得住，三个问题都有确定答案，再动工不迟。
400-167-0607
电话
微信
咨询