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工程建筑行业经过十多年的快速发展，现在已经进入存量博弈阶段，竞争更加激烈，许多项目尤其是那些中大型项目，经常面临工期紧、一个人盯多个项目、管控严格等多方面的压力。越是项目规模大的建设方管控压力就越大，不仅要统筹整体项目进度、资金、质量、安全等，还要各方资源协调，这些琐事经常会耗费大量时间和精力，并且不少建设方往往还缺人专业工程管理人才和经验，经常导致在建项目管理效率低下，问题频发。
瑞捷在建项目驻场服务有哪些价值？
1、弥补建设方管理经验和精力不足
建设方想要把精力重点放在项目统筹上，从繁杂的日常项目管控中抽身出来，但是又担心项目管理失序，该怎么办呢？这时候就需要一个可靠的第三方工程驻场咨询服务了。例如深圳瑞捷16年的第三方在建项目驻场咨询服务，可以把甲方日常项目管控工作全部或者说大部分都接过来，代表甲方把项目高效管起来，缓解建设方人员和管理压力，有效提升项目管控效率。
2、提升项目品控
瑞捷项目驻场人员会在项目上全程驻守，日常开展质量隐患排查、工艺核查、安全文明施工管控等基础工地巡检工作；同时还会协助甲方根据项目情况编制管理方案，搭建标准化管控体系，提高项目管理水平和效率。
3、建立问题闭环整改机制
在工程建设中发现问题只是第一步，重要的是整改问题，瑞捷第三方工程项目驻场团队，对发现问题分析原因，协调各方处理，建立整改标准是时限，监督后续整改，对完成的整改进行复查，杜绝同问题反复出现，推诿扯皮。同时还会建立专属数据库，为后续项目管理提供数据支持，让管理工作更高效、准确。
瑞捷是上市企业，16年的工程咨询评估经验，1700+专业技术团队，第三方在线在建项目驻场咨询服务成功案例众多，许多头部企业都会选择瑞捷项目驻场服务。瑞捷第三方在建项目驻场服务可以大幅度降低日常项目管理对甲方精力消耗，将更多时间和精力投入到项目部统筹协调、资金管理、品质把控等核心工作上。瑞捷专业化项目驻场服务将风险前置，建立专业管控体系和闭环整改机制，提升项目管理水平，确保项目高品质交付，助力企业高质量发展。
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