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提到工程评估或者第三方工程评估大多数工程从业者应该都听过，但是提到全过程工程评估，许多人可能就没听过了。其实全过程工程评估是近年来随着大建设热潮而兴起的，一开始主要是产业园建设、厂房改扩建、大型商业体、超大型地产等工程项目建设中使用后来扩展到多业态。那么全过程工程项目管理咨询到底是什么，主要有哪些服务内容呢？
一 全过程工程管理咨询是什么
顾名思义，全过程工程管理就是从项目立项就开始介入，一直到项目竣工验收甚至包含项目后续运营，提供全链条工程项目管理咨询服务。
之前呢一个项目启动往往需要自己做策划、分析政策、 办手续；后续分阶段找勘察设计、监理、施工、造价预算、验收、审计等环节非常多，人员单位也很多，经常出现推诿扯皮、相互甩锅、衔接不畅等问题，现在瑞捷一家公司从头到尾全流程服务。
二、全过程工程管理包含哪些服务？
1、质量管理
工程质量是项目建设核心要求，瑞捷从前期审图、方案审查到后续的监理、巡检、飞检以及收尾阶段的竣工验收、分户验收、工程竣工结算审计等全流程实时跟踪服务，减少返工概率，提高工程质量。
瑞捷参编 29 项国家工程标准，还有 55 万 + 工程标段数据库做支撑，质量判定标准统一客观，不会出现模棱两可的验收争议。
2、进度管理
从项目源头开始按照项目整体规划，拆分制定季度、月度、周计划，按照节点协调设计、材料、施工等各方节奏。建立数字化监控机制，实时监控进度节点，一旦出现滞后苗头立即查找原因、落实责任、监督赶工，确保项目按计划完工。
3、安全管理
根据项目情况，从一开始就建立闭环风险管理机制，对于高风险环节例如基坑、塔吊、临时用电、洁净厂房特气管道重点监控。每日安全性巡查、定期复盘，发现隐患及时登记、整改、复核，降低重大安全事故概率。
4、成本管理
甲方除了关心项目质量和工期，还非常关心成本。瑞捷会从一开始就做好成本测算和招标控制价编制，在施工中把控好变更签证审核、进度款复核等全程跟进。
工程项目全过程管理是一套贯穿立项、设计、招采、施工、验收交付的系统化管控方案。建议选择像深圳瑞捷这类专业第三方机构，产业建设、产房改扩建、大型商业体等多业态经验丰富，秉持独立客观的立场，能有效的帮缺乏专职工程团队的企业，把全流程管控落地到位，不用业主自己分头对接多家服务商，省心省力省钱的等着项目保质安全按时交付即可。
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