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经常做建设方的你有没有感觉到很累，项目周期很长，要对接设计、施工、监理、审计、材料等许多公司主体，经常不是这里出问题，就是那里出问题了，而自己又不是很懂工程建设。其实这就是传统项目建设分段管理的锅，今天瑞捷就结合多年来接触过几百个产业厂房、商业综合体项等项目建设的经验以及客户的真实反馈来讲下，全过程工程项目管理有哪些作用，能为建设方带来哪些价值呢？
1、 弥补甲方项目管理短板，全流程透明管控
大多数建设方例如高端制造、半导体企业自己其实是不懂工程建设的，公司也缺乏专业的工程管理团队，图纸都看不懂，更不用说造价、施工、建材，很容易被糊弄，导致项目超支、进度延误等问题。瑞捷全过程工程管理是甲方的项目总管，从项目立项策划到交付全程跟进，所有与项目相关的账目、进度、质量等数字化管理，项目情况一目了然，甲方不要耗费时间和精力来盯项目情况。
2、 提升工程质量，降低返工概率
传统项目分段管理，很容易出现质量问题，不得不返工，多方相互推诿扯皮。瑞捷全过程工程管理从项目设计阶段就介入，施工中实时监控，发现苗头及时督促整改，避免小问题积累成大问题和后续返工。
3、控制项目成本，避免超支
许多项目建设中由于甲方缺乏工程经验，很容易被随意变更签证、虚假造价、清单漏项、质量问题返工等各种原因造成不必要支出，结果就是预算超支。
瑞捷全过程管理从项目一开始就会精准测算成本，严控变更，避免无序增项；同时通过严格的审计，减少不合理项目支出。
4、严控进度，确保项目按期交付
项目延期除了时间和资金的损失外，还可能造成投产延误错过市场机遇等隐性损失。全过程管理会做好项目统筹协调和资源调配，减少由于材料缺货、工序冲突、质量问题返工等造成的停工延误。
5、降低项目综合风险
建立风险前置机制，从立项开始识别投资和政策风险，施工阶段管理质量和安全隐患，同时对合同、材料等管控，建立全周期风险管理机制。
总的来说，全过程工程管理就是为甲方找了一个专业的项目总管，从质量、成本、工期、安全、风险五个维度给项目兜底。选择深圳瑞捷这类专业第三方全过程管理服务，确保项目平稳落地、降低项目损耗，让建设方省钱省心。
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