在建项目全过程管理外包，如何选择驻场咨询单位？

近十多年来随着基建和房建等项目建设猛增，工程项目建设越来越精细化，要求越来越高，而建设方又往往缺乏工程项目专业管理经验和人员，这时候越来越多的房产开发商、城投、基建等甲方就需要引入像瑞捷这样的专业第三方工程项目驻场咨询服务。专业的在建项目驻场管理咨询服务可以帮助提升工程品质，弥补项目管理身上的欠缺。

当然不是每一家工程项目驻场管理咨询公司都能做到，有一些驻场服务商可能只是派下人，然后每天例行巡查拍照就结了，提供不了标准化管理体系，更不用说闭环服务、落地赋能，最终提升工程品质了。选错服务商白花钱是小事，关键是是很可能达不到预期提升项目管控品质的效果，所以说选择一家靠谱的项目驻场管理咨询服务商很重要，那么该怎么选呢？

选择在建项目驻场咨询服务商不能只看谁的报价低，更要看公司实力和信誉、团队专业度、是否有专业的管控体系和落地能力，简单说看这三方当面就行了。

1、看工程项目标准化管控体系落地能力

其实在建项目驻场咨询服务不是每天例行工地巡检拍照，随意检查这么简单，要有一套完整可落地的管控体系才行。可靠的服务商需要能提供成熟的管理细则和标准化作业流程，能够帮甲方编制工程管理制度和策划方案。深圳瑞捷上市企业，16年工程项目管理咨询经验，已经编制了36项管理指引、73类附件标准，形成全流程标准化管控体系，多业态项目管控经验丰富，可根据不同的项目业态、不同阶段提供定制化专属服务，保障项目安全高效落地。

其次是问题闭环与落地赋能能力。判断驻场服务价值的核心，是看是否具备完

2、看是否有问题整改闭环管控能力

服务比较差劲的服务商可能只是会简单出下问题清单、巡检报告，后续关键的监督整改能力弱或者根本没有。发现问题只是第一步，关键是明确整改标准和时限，全程监督整改结果，复核验收后归档，避免同样问题反复出现。到这一步还没有结果，瑞捷还会依据经验和强大的数据分析能力，搭建项目数据库，明确项目管控薄弱环节，为项目管控提供数据支撑。

3、看项目成功案例和经验

比较一般的服务商可能只做过某个区域的某一两个业态，例如房地产驻场咨询服务，这样其经验会比较欠缺。像瑞捷16年工程咨询评估经验，海内外多业态项目都做过，从国企集团公司全过程项目驻场咨询到单项目专项驻场管理，积累了丰富的实战经验成功案例。不管是产业园开发。产房建设、大型商业体或者是房地产以及大基建都可以胜任。

建设方之所以选择在建项目驻场咨询服务，想要的不是一份问题清单或者说巡检报告，而是能省心品质保障。靠谱的服务商能帮甲方补管理短板、控过程风险、保交付结果，让项目少走弯路。瑞捷是上市企业，工程咨询行业标杆企业、16年海内外多业态项目驻场咨询经验，把项目高效管控落地，确保项目高品质安全交付。